[Update] 那些大公司的愿景和使命 | 愿景 – Pickpeup

愿景: นี่คือโพสต์ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้

早上浏览博客时看到一篇文章 Good Product Team / Bad Product Team其中第一点写道:

Good teams have a compelling product vision that they pursue with a missionary-like passion. Bad teams are mercenaries.
翻译过来就是好的团队拥有一个令人振奋的产品愿景,他们有像传教士一般的激情,而坏团队只是一群雇佣兵。

刚工作的时候觉得愿景和使命都是假大空的东西,没什么实际意义。直到现在才领悟过来,愿景和使命才是最好的驱动力,这些东西能让你明白你在为什么工作,你在承担什么责任,你在为这个社会/世界做了些什么,这些才是一个「社会人」的情怀。

2016 年初 Telsa 发布了 Model 3, 很快预订数超过了 35 万辆,现金超过 100 亿美金,然而交付时间可能要到 2018,2019 年,其中一位预定用户解释自己愿意付款的原因是

The biggest deal, and the reason it is worth it, is I truly believe in not only what Tesla is doing but the need to transition our energy system. Climate change is a huge problem, and if you don’t think it is, pollution from cars is a huge problem. The Model 3 gives me a way to put my money where my mouth is.

简而言之就是这个用户相信特斯拉的使命(特斯拉的使命是:To accelerate the world’s transition to sustainable energy),当前的气候是个巨大的问题,而他愿意一起和特斯拉做这些改变。愿景和使命不仅能影响到团队,同样也会影响到你的用户。这跟我们常说的初心很像,但又一样。「初心」可能只为解决一个小小的需求,而愿景和使命显然承担了更多的「社会责任」。

之前看到汽车之家创始人李想在微博上说过一句话今后只投资绿色能源相关和对社会有意义的项目,大概一个意思。这很大程度上能解决「我为什么而工作」,尤其在中国这个信仰极度缺失的国度。

收集了一下大公司的愿景和使命,看完之后有没有心潮澎湃?

เนื้อหา

Tesla

vision statement

To create the most compelling car company of the 21st century by driving the world’s transition to electric vehicles.

mission statement

To accelerate the world’s transition to sustainable energy.

Google

vision statement

To provide access to the world’s information in one click.

mission statement

To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.

Facebook

vision statement

People use Facebook to stay connected with friends and family, to discover what’s going on in the world, and to share and express what matters to them.

mission statement

to give people the power to share and make the world more open and connected

Amazon

vision statement

To be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online

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mission statement

We strive to offer our customers the lowest possible prices, the best available selection, and the utmost convenience.

Microsoft

vision statement

to help individuals and businesses realize their full potential.

mission statement

to empower every person and every organization on the planet to achieve more.

Starbucks

vision statement

To establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.

mission statement

To inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time.

腾讯

愿景

最受尊敬的互联网企业

使命

通过互联网服务提升人类生活品质

阿里巴巴

愿景

分享数据的第一平台,幸福指数最高的企业,活 102 年

使命

促进「开放、透明、分享、责任」的新商业文明。

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最后说一些,我觉得现在的人更多的是关心赚了多少钱,房子好不好,车子好不好,而少了很多对身边、社会、自然的思考,单一的价值观造成的结果是这个社会失去创造力,这相当可怕。


如何打造一個出色的團隊 | 我工作,我沒有不開心 | 動畫說書


【領導者如何建立心理安全】
假設你的團隊裡有一位行銷分析師和五位设计師。
這名分析師在發表言論前會三思,
因為他怕被這群设计師圍攻。
若今天工作時感到安心,
分析師會將自己的獨特視為技能,而不是阻礙。
團隊裡每個成員都擅長其他人不擅長的事。
這就是團隊存在的原因:
你需要不只一位成員提供想法和技能以解決問題。
若你不讓大家發表言論,
或在他們發表的時候覺得他們愚蠢,
你只是在限制你的團隊創造奇蹟的機會。
影片概括:
00:00 書籍介紹
01:36 鼓勵開放式討論
02:45 建立團隊協議
03:06 詢問團隊應該怎麼提供協助
04:50 重點回顧
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如何拉近人際間的心理距離:https://youtu.be/BTmZJK8MkZE
讓別人看見你,也讓機會找上你:https://youtu.be/BTmZJK8MkZE
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如何打造一個出色的團隊 | 我工作,我沒有不開心 | 動畫說書

小企业做品牌的5个核心要素!3 企业使命、愿景、价值观到底有多重要


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小企业做品牌的5个核心要素!3 企业使命、愿景、价值观到底有多重要

财经十四行第三季 Money Matters Season 3 | 2021年10月22日:谁说房东很好当?


主持人:黄锦荣
投资房地产,然后出租房屋等着收租,做包租公/包租婆,相信是许多人的退休愿景。可是你又知不知道,其实房东原来一点都不好当,租房的窍门你到底搞懂了吗?
如果你现在就是房东,那么你有没有遇到过什么奇葩租客?你又知道身为房东的你有什么权益,然后你又可以怎样做吗?
为房东和租客提供房屋出租服务的线上房地产平台SPEEDHOME首席执行员黄伟明,将于星期五(10月22日)做客《财经十四行》,教您如何当好房东的角色,绝对省心的避坑攻略。
如果大家对本集课题有任何的疑问,欢迎大家在此海报底下留言栏中留下问题,我们在收集问题之后,黄锦荣博士将从中挑选问题,代大家向嘉宾提问。
财经十四行 谁说房东很好当 租房 八度空间 8TV

财经十四行第三季 Money Matters Season 3 | 2021年10月22日:谁说房东很好当?

【愿景镇】愿景日常


豆服远在异地的聚落管理,辛酸画面流出

【愿景镇】愿景日常

愿景,使命,价值观,确实容易混淆!遇见张渊,Johnaten Zhang 张渊,弯路是直的, 百万利润密码 0089


愿景,使命,价值观,确实容易混淆!百万利润, 商业模式,策略,品牌,体系,合伙人,优质团队1000个管理问题,之密码解锁。
Johnaten Zhang张学渊,是新加坡商界著名的商业模式和战略专家、服务行业标杆系统专家、服务行业标杆系统专家、培训师。 拥有超过20年的工作经验。
张学渊拥有超过20年的咨询工作经验,为180个行业1000多家企业进行超过1500个顶层战略及标杆体系项目设计;同时为企业和社会培训超过5000名高层,中层及白领,最终促进企业在融资并购中冲向顶峰。达到100万利润。
项目客户以新加坡、中国为主。项目客户大多跨国界跨文化运营,分布于新加坡、中国、美国、德国、意大利、日本、马来西亚、印度尼西亚、孟加拉国、菲律宾、斯里兰卡、泰国、缅甸、印度、英国、俄罗斯、澳大利亚、新西兰以及中东阿拉伯等国家和地区。20年多来,举办超过1000场培训及演讲,培训演讲课程主要包括企业转型及掌控、股东合伙人协议、培养左右手、超值流程开发、培养销售冠军、资本运作及并购等。
从1999年到2020年,张学渊研发出以首创的“领导力营销”为战略思想,以“100万利润”为战略执行,以“1000行业标杆管理指标体系”为战略基础的三位一体的企业整体解决方案,为超过1000家公司提供关键战略咨询及培训。
要达到第一个或多一个100万利润,人性,本质及系统化思维学习, 1000个问题是核心,如:
1. 如何达到百万利润?
2. 如何制定百万利润的策略?
3. 如何打造百万利润万的品牌?
4. 如何让自己的公司达到百万价值?
5. 为什么选这个行业?这个产品?
6. 这个行业?这个产品的本质是什么?
7. 如何在同行中知道自己的竞争位置?
8. 未来5年你会赚多少钱?
9. 如何制定自己的使命和存在价值,区别于别人,受到客户青睐?
10. 最佳商业模式是什么?如何突破瓶颈,制定独特发展模式?
11. 如何转型升级?
12. 如何提升内在个人能力?….
种种问题,只要能解决一个,就比同行来得快。本频道视频全是干料。
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