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下为任正非的小传记,欢迎各位看官补充——

华为创始人任正非的成长传记,从硬汉军人到开拓海外市场的商人(上)

很多人以为华为只是个做手机的,殊不知它已经是全球最大的电信设备商,华为30年来为全球170多个国家、30多亿人提供网络服务,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市场占有率。

2018年世界500强榜单,华为跃居排行榜第72位,其营收相当于百度、阿里、腾讯之和,而且是唯一一家没有上市的500强企业。但华为创始人任正非的财富还进不了中国富豪榜前20,因为华为98.6%的股权都发放给员工,任正非只拥有公司1.4%的股权。

任正非,祖籍浙江省浦江县,1944年出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,靠近黄果树瀑布。任正非家中兄妹6人,他排行老大,父亲任摩逊是乡村中学教师。

父母和任正非

任正非:“爸爸穿着土改工作队的棉衣,随解放军剿匪部队一同进入贵州少数民族山区,去筹建一所民族中学。一头扎进去就是几十年,他培养的学生不少成为党和国家的高级干部,有些还是中央院校的校级领导,而父亲还是那么位卑言微。
爷爷是浙江浦江县的一个做火腿的大师傅,爸爸的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现,也由于爸爸的执着要求,爸爸才读了书。爸爸在北京上大学期间,也是一个热血青年,参加学生运动,进行抗日演讲,反对侵华的田中奏章,还参加过共青团。
由于爷爷、奶奶相继病逝,爸爸差一年没有读完大学,辍学回家。时日,正值国共合作开始,全国掀起抗日高潮,父亲在同乡会的介绍下,到广州一个同乡当厂长的国民党军工厂做会计员。由于战争的逼近,工厂又迁到广西融水,后又迁到贵州桐梓。
爸爸这段历史,是文革中受磨难最大的一件事情。在文革时期,爸爸受尽了百般的折磨。
妈妈只有高中文化程度,她要陪伴父亲,忍受各种屈辱,成为父亲的挡风墙,又要照顾我们兄妹七人,放下粉笔就要和煤球为伍,买菜、做饭、洗衣……又要自修文化,完成自己的教学任务,她最后被评为中学的高级教师。
我们兄妹七个,加上父母共九人,全靠父母微薄的工资来生活,毫无其他来源。
生活十分困难,我经常看到妈妈月底就到处向人借3-5元钱度饥荒,而且常常走了几家都未必借到。直到高中毕业我没有穿过衬衣,有同学看到很热的天,我穿着厚厚的外衣,说让我向妈妈要一件衬衣,我不敢,因为我知道做不到。
我上大学时妈妈一次送我两件衬衣,我真想哭,因为,我有了,弟妹们就会更难了。我家当时是2-3人合用一条被盖,而且破旧的被单下面铺的是稻草。
上大学我要拿走一条被子,就更困难了,因为那时还实行布票、棉花票管制,最少的一年,每人只发0.5米布票。没有被单,妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补,洗干净,这条被单就在重庆陪我渡过了五年的大学生活。

布票
我那时14-15岁,是老大,其他一个比一个小,而且不懂事。他们完全可以偷偷地多吃一口粮食,可他们谁也没有这么做。爸爸有时还有机会参加会议,适当改善一下生活。而妈妈那么卑微,不仅要同别的人一样工作,而且还要负担七个孩子的培养、生活。煮饭、洗衣、修煤灶……什么都干,消耗这么大,自己却从不多吃一口。
我们家当时是每餐实行严格分饭制,控制所有人欲望的配给制,保证人人都能活下来。不是这样,总会有一个、两个弟妹活不到今天,我真正能理解活下去这句话的含义。”

因为父母对知识的重视和追求,即使在三年困难时期,也仍然坚持让孩子读书。

任正非1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)。

“1967年重庆武斗激烈时,我扒火车回家。半夜回到家,父母见我回来了,来不及心疼,让我明早一早就走,怕人知道,受牵连,影响我的前途。爸爸脱下他的一双旧皮鞋给我,第二天一早我就走了,临走,父亲说了几句话:‘记住知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流,以后有能力要帮助弟妹。’背负着这种重托,我在重庆枪林弹雨的环境下,将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍,学习了许多逻辑、哲学。还自学了三门外语,当时已到可以阅读大学课本的程度。”
“文革中,我家的经济状况陷入了比自然灾害时期还困难的境地。中央文革为了从经济上打垮走资派,下文控制他们的人均标准生活费不得高于15元,真正到手的平均10元左右。我有同学在街道办事处工作,介绍弟妹们到河里挖砂子,修铁路抬土方……,弟妹们在我结婚时,大家集在一起,送了我100元。这都是他们在冰冷的河水中筛砂,修铁路时冒着在土方塌方中被掩埋的危险……挣来的。”

任正非毕业后和孟军结婚,岳父是前四川省副省长孟东波,据说任正非在文革期间能分配去当基建工程兵是因为妻子的家庭背景,也有说是因为他学业技术出众。

孟东波

婚后育有一子一女,儿子任平和女儿孟晚舟。

儿子任平和女儿孟晚舟,孟晓舟据传是16岁父母因理念不合离异后改的姓,小道消息说任正非的第二任妻子是自己的秘书

任正非:“我的人生有两次婚姻,三个小孩。我的前妻性格很刚烈,在文化革命中曾经是重庆三十万红卫兵的政委,是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵都参加不了的逍遥派,大学毕业没有女朋友,别人给我们介绍,她能看上我,我真的不理解,她是天上飞的‘白天鹅’,我是地上的“小蛤蟆”,那时除了学习好,家庭环境也不好,我父亲还在‘牛棚’里,她怎么就看上我了?我们一起走了二十多年,后来就分开了。现在的太太很温柔、很能干,用二十多年时间专心培养小孩,很有成就。我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的,小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽。”

基建工程兵是一个新兵种,成立于1966年8月1日,因为文革造成地方混乱,调度困难,但是一些国家重点工程还得建设,所以就决定把一些施工队伍整编成部队,便于指挥。

他们其实就是穿着军装的施工队,主要担负国防工程的施工任务,比如建造军用飞机厂、航空发动机制造厂等。

基建工程兵

入伍后不久,任正非再次回到了家乡贵州安顺,他所在的部队正好承担了011航空工程的施工任务。

1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,任正非历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。

勤奋好学的基建工程兵任正非

“1976年10月,中央一举粉碎了四人帮,使我们得到了翻身解放。我一下子成了奖励暴发户。文革中,无论我如何努力,一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌出,而唯我这个领导者,从未受过嘉奖。我已习惯了我不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。粉碎“四人帮”以后,生活翻了个个儿,因为我两次填补过国家空白,又有技术发明创造,合乎那时的时代需要,突然一下子标兵、功臣……部队与地方的奖励排山倒海式地压过来。我这人也热不起来,许多奖品都是别人去代领回来的,我又分给了大家。

1978年3月我出席了全国科学大会,6000人的代表中,仅有150多人在35岁以下,我33岁。我也是军队代表中少有的非党人士,父亲的历史问题组织也调查清楚返还清白,后来我终于入了党,又出席了党的第十二次全国代表大会,父亲把我与党中央领导合影的照片,做了一个大大的镜框,挂在墙上,全家都引以自豪。”

科研尖兵任正非右一

1982年大裁军,任正非随妻子孟非来到深圳,孟军做了南油集团的高管,任正非转业到南油集团下的一家电子公司任副总经理。

1982年建设中的深圳

“转入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团开除,曾求留任遭拒,还背负还清200万债务。妻子又和我离婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。”

处于中年危机之中的任正非没有时间感伤,迫不得已踏上了企业家的道路。

1987年,他集资21000元人民币创立华为公司,靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

华为最早的办公室

1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,开始了他们充满艰险和未知的创业之路,

任正非(红圈者)和早期员工

他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。当时的华为公司既是生产车间、库房,又是厨房、卧室,十几张床挨着墙排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。

床垫文化,所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,做累了就睡一会,醒来再接着干,被称为”床垫文化”。

1991年任正非左一和同事们

直到今天,任正非的办公室还有一个简陋的小床,这都是创业时延续下来的传统。

后来,华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园,华为熬过了创业的艰苦岁月。

深圳市龙岗区坂田华为基地

华为的前几年是在十分艰难困苦的条件下起步的。这时父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里,在阳台上做饭。他们处处为我担心,生活也十分节省。

我们当时是很落后的,华为那时起步做一些卖给农村的、很简单的设备,我们没有把赚来的钱花掉而是重新投资做出越来越先进的设备,我们很幸运正好当时中国在大规模地发展网络产业,我们就这样为我们的产品找到了市场,如果我们今天创业,我也不知道能不能成功,我们创业是为了生存不是为了理想,那个时候怎么会有理想呢,当时就是要活下来。

华为有了规模发展后,管理转换的压力十分巨大,我不仅照顾不了父母,而且连自己也照顾不了,我的身体也是那一段时间累垮的。我父母这时才转去昆明我妹妹处定居。我也因此理解了要奋斗就会有牺牲,华为的成功,使我失去了孝敬父母的机会与责任,也消蚀了自己的健康。

我这个人的性格比较激进,一个人如果专心只做一件事是一定会成功的。那时我是专心致志做通信的,如果专心致志养猪我可能是养猪的状元,如果专心致志磨豆腐我可能也是豆腐大王,不幸的是我专心致志做了通信,通信这个行业太艰难,我们进入这个产业的时候并不知道这个产业门槛很高,走进来以后,就退不出去了,退出去的话我们就一无所有了,我把启动资金都花光了,退出去我就只有做乞丐了,所以我们勇敢继续往前走一步步往前走,今天华为已经发展成为一家全球科技巨头。”

1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。1993年年末,C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二,为华为占领了市场。

C&C08是华为自主研发的第一台数字程控交换机的型号名称

1996年,华为员工总数为1200人,销售额达15亿元人民币(合同大概是26亿)。

1996年华为市场部开展一个月左右的“主动辞职、重新竞聘上岗”的内部整训运动。全部人员先就地下岗,然后公司根据新的需要择优录用。不能录的,则就此别过。

这次被称作“再创业”的运动,确定了华为“能上能下”的人才管理机制,后来经常作为华为人保持“狼性”的英雄壮举被人提起。

任正非曾在讲话中这样评价当年的壮举:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有大辞职所带来的对华为公司文化的影响,任何先进的管理体系在华为都无法生根。”

1997年,华为销售41亿元,任正非决定交巨额学费向国际巨头IBM学习管理,IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PWC和FhG成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。

这些引进华为花了40多亿,这么下成本改进管理,也算是旷古绝今了。但这个引进,遭到了很多员工的反对:“西药真的管用吗?”“土鳖就是土鳖,再怎么改造也变不成海龟。”“穿上美国鞋的狼群,会不会走火入魔?”“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”

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任正非一听,火冒三丈:“我最痛恨‘聪明人’,认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人,就种地去,靠边站。学不好的人,滚回去做工程师。不适应的人下岗,抵触的人撤职。”

完成这次改造后,华为国际化之路的大门被打开了。

从1998年开始,华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金,但到2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。

1999年到2000年的两年时间里,华为紧紧抓住了“亚洲金融风暴”之后东南亚客户普遍追求高投资回报率的心理需求,凭借比竞争对手低30%的价格优势,先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场。随后,华为又以同样的手段把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。

华为各个分公司和研发中心

2000年之后,深圳房地产发展得很快,于是,部下给任正非建议:“随便要点地盖盖房子,就能轻松实现一百亿利润。”但任正非一口就回绝了:“挣完了大钱,就不愿意再回来挣小钱了。华为不做房地产这个事,早有定论,谁再提,谁下岗!”从此,再也没人敢提房地产。

华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字‘傻’!阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干,华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。

华为选择了通信行业,这个行业比较窄,市场规模没那么大,面对的又是世界级的竞争对手,我们没有別的选择,只有聚焦,只能集中配置资源朝着一个方向前进,犹如部队攻城,选择薄弱环节,尖刀队在城墙上先撕开一个口子,两翼的部队蜂拥而上,把这个口子从两边快速拉开,千军万马压过去,不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流,将缺口冲成了大道,城就是你的了。这就是华为人的傻干!

华为不是上市公司,不受资本市场的约束和绑架,我们可以为理想和目标‘傻投入’,所以我们可以拒绝短视和机会主义。

华为创建在深圳倒买倒卖的时代,知识无用论有过于文化大革命,那里只要会21寸、方角、遥控就行了,搞技术人家说是傻子。外部环境的不协调,华为的创业艰难可以想象。又经历了深圳的泡沫经济时代(房地产、股票),一个真真实实做学问的公司受到的冲击可以想象。

华为为了理想和远大目标敢于加大技术、人才、管理体系和客户服务的长期投入,,舍得为未来的目标连续投、长期投(注:每年超过销售收入百分之十以上的研发投入,研发总投入超3000亿,管理咨询投入超300多亿的,纳税1900多亿),避免了短期行为,耐得住寂寞,忍受得了艰苦和磨难,华为就是一只大乌龟,二十多年来,只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被所谓互联网‘风口’所左右,回归商业精神的本质,坚定信心走自己的路。”

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2000年,任正非被确诊为忧郁症,多次想自杀,他太焦虑了,太担心华为会活不下去。

2000年,华为副总裁李一男带着从华为的股权结算和分红的一千多万,在北京创办了同样生产电信产品的公司“港湾网络”,发展为华为的竞争对手,在宽带IP产品领域,港湾网络市场占有率在7%-8%,而华为也不过10%-15%。很多公司效仿港湾,运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。

任正非和李一男,李一男15岁考入华科少年班,23岁硕士毕业就加入华为。从刚毕业的职场小白晋升为华为的总工程师,他只用了两年时间。27岁,进入华为的第4年,他升任华为副总裁,公认为任正非的接班人

彼时华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘。那段时间,任正非每天工作16个钟,还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”

2001年1月8日任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时,母亲已撒手尘寰。2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

任正非很快调整情绪,从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来,带着华为重组骨干团队,赴美打官司并庭下和解。

2005年任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物,2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。

2006年,港湾被华为收购,李一男回归华为。

“从1999年到2007年,我自己就有多次感觉活不下去的经历。有相同的经历,所以我才有这么多感触。但是,我有一个最大的优点,我懂得释放,懂得倾诉。实在受不了的时候,我会往外打电话,诉说自己的心里感受,没有一个人会劝你自杀的。2002年,公司差点崩溃了,IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤…每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集…左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……”

2011年,日本福岛核灾,华为员工仍然展现了服务到底的精神,不仅没有因为危机而撤离,反而加派人手,在一天内就协助软银、E-mobile等客户,抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工,甚至多到需要经过身体与心理素质筛选,够强壮的人才能被派到现场。

日本福岛核灾

在华为,一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事,往往一去就是3个月半年,而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去,但“去,就是给你一个舞台,让你有机会学习、成长;年底绩效好,还可以多认股,多分红,为什么不去呢?”华为员工邱恒说。

华为全球营收各地区占比

华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,最支持任正非的是18万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。

2013年华为的年营收达到349亿美元,超过爱立信的336亿美元,成为全球通信产业龙头。

华为的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

2016年欧洲专利局年度专利申请量TOP10榜单,华为超三星

2017年,据欧洲专利局公布的统计,华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位,远远超过西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示,到2017年底,华为在国内的专利申请量达到64091件,海外达到48758件,获得授权的专利为74307件,其中90%为发明专利。

2017年欧洲专利局年度专利申请量榜单,华为居榜首

2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

利比亚开战前两天,任正非飞往那里看望员工。阿富汗战乱危险时期,任正非飞往那里看望员工。北冰洋开始转冷的时候,任正非赶去那里看望员工。

任正非做过一个承诺:“只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗。”

任正非日常非常节俭低调,一辆二手十万左右的车开了很久,图是网友深夜遇见任正非独自一人坐飞机

任正非在员工食堂排队吃饭

任正非坐地铁出行

2018年4月,任正非接受媒体采访,称华为的“大企业病”很严重,要“先炮轰,然后一点点小改革”。结果这第一炮就是轰向了任正非自己。

4月8日,华为蓝军面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总,洋洋洒洒十大条,被称之为“任正非十宗罪”。任正非说:“缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士,烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长。

2018年11月24日,全球顶级的名媛舞会在巴黎香格里拉大酒店举行,任正非和第二任妻子姚凌生育的小女儿20岁的AnnebelYao受邀参加。

Annebel Yao(随母姓),出生于云南昆明,8个月大时到深圳,5岁学钢琴、书法、音乐和国画,9岁搬到上海学习芭蕾,如今在哈佛攻读计算机科学和统计学

一向低调的任正非为了给女儿参加舞会打call,罕见面对媒体拍摄了全家福。

任正非:“其实我这辈子很对不起小孩,我大的两个小孩,在他们小时候,我就当兵去了,11个月才能回一次家。我回家的时候,他们白天上学,晚上做作业,然后睡觉,第二天一早又上学去了。其实我们没有什么沟通,没有建立起什么感情。小女儿其实也很艰难,因为那时我们公司还在垂死挣扎之中,我基本十几个小时都在公司,要么就在出差,几个月不回家。当时为了打开国际市场,证明我们不是在中国搞腐败成功的,在国外一待就是几个月,小孩基本上很少有往来,很亏欠他们。其实小孩们都是靠自己的努力,自己对自己要求很高。

小女儿在中学的时候,每个星期要跳15小时舞,跳完舞回来才能做作业,晚上一点多才能休息。大学以后基本上做作业到晚上两点多钟,有时候做算法时会做到四、五点钟。小孩很热爱文艺,有人邀请她参加名媛会时,她跟爸爸妈妈商量说她要出席,当时我的态度是支持。因为如果打击这一次,未来她人生的其他路走不顺时,就会说爸爸妈妈堵了这条路,我们还不如挺身而出支持她,她想怎么办就怎么办。人家提出来,要照全家福,我第一个表态坚决支持,发表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的,我认为要支持儿女,都对不起儿女了,还不支持她一下?她好好去学习,自己掌握自己的人生命运。”

任正非54岁的时候,小女儿出生,任正非非常低调,很少参与媒体宣传或视频报道采访

全家福,后排左起为儿子任平(原配孟军所生)、小女儿姚安娜(第二任妻子姚凌所生)、孟晓舟(原配孟军所生),前排为任正非和第二任妻子姚凌

2018年12月6日,加拿大应美国当局要求逮捕了华为公司首席财务任正非长女孟晚舟,12月11日,孟晚舟被保释。

长女孟晓舟

2019年3月7日,华为宣布对美国政府提起诉讼,对美国2019财年国防授权法案(NDAA)第889条是否符合宪法规定发出挑战。

“华为成长在全球信息产业发展最快的时期,特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网,迅速发展的大潮流中,华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
华为经过的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵,也不知道世界的发展走势,以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻,幼稚,很不成熟。
高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。”


เนื้อหา

華為任正非接受BBC獨家專訪:「美國不可能扼殺掉我們」- BBC News 中文


華為(Huawei)創始人任正非接受BBC獨家專訪時表示,\”美國不可能扼殺掉我們\”。
任正非形容,對華為首席財務官、其女兒孟晚舟的拘捕行動是帶有政治動機的。
美國方面正在尋求對華為和孟晚舟進行刑事檢控,罪名包括洗錢、銀行詐騙以及盜取商業機密等等。
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華為任正非接受BBC獨家專訪:「美國不可能扼殺掉我們」- BBC News 中文

直擊華為深圳總部!任正非辦公室位置有深意 神秘\”方舟\”為華為領航!產品想進生態系先過這關│非凡新聞│20191227


跨海專題報導! 帶你深入華為深圳總部,一窺創辦人 任正非辦公室外觀,辦公的地方坐落於天鵝湖邊,還隱藏著任正非的人生哲學!另外在台灣電視鏡頭前首度曝光的「方舟實驗室」,裡頭展示華為在AIoT全場景布局,而華為目前AI人才大軍號召近5000人,仍持續擴大規模當中,專題報導一起來看華為AI戰略。
非凡新聞華為方舟實驗室任正非深圳總部
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直擊華為深圳總部!任正非辦公室位置有深意 神秘\

BBC專訪華為任正非 大談創業歷程|三立iNEWS


中國最神秘的教父級企業家,華為公司「任正非」鮮少接受媒體採訪,2015年在瑞士達沃斯經濟論壇上,接受英國BBC主持人專訪,這是70歲的任正非有史以來第一次在公司以外的公開場合發表演講。

BBC專訪華為任正非 大談創業歷程|三立iNEWS

华为任正非的传奇人生!白手起家如何创建千亿帝国?【动画】


【动画】最近的华为可谓是让全球媒体都格外关注,其一向低调的掌门人任正非也多次走到大众面前,是什么成就了华为,任正非的传奇经历值得每一个人细细品味,上帝给你的苦难越多,反弹后的成就也是普通人难以企及的。
任正非华为动画

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《面对面》 禁令之下 华为处境如何?任正非:华为根本不会死 20190526 | CCTV


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01:18 任正非:再穷不能穷教师;
02:33 华为根本不会“死”,胜利一定属于我们;
03:16 尊师重教,争取国家新的前途和命运;
06:15 中美贸易根本的问题是教育水平;
08:51 华为现在在最佳状态 准备打持久战;
14:07 孟晚舟很乐观,忙得很,准备读个“狱中博士”;
16:23 海思的员工,在“备胎转正”前如何证明自己?任正非:老婆表扬;
21:08 芯片备胎背后有故事 华为差一点卖给美国公司;
32:57 5G的背后有一位不谈恋爱的小伙子;
34:14 自掏腰包请专家调研基础教育;
41:05 我不是什么英雄。
本期节目主要内容: 5月21日,华为创始人兼总裁任正非在华为总部接受采访,在采访中,任正非称,中国将来要和美国竞赛,一定要通过教育。重视教育,最重要的就是重视和尊重教师。只有教师的地位得到提升,才可能实现教育的高质量发展。要让教师成为最光荣的职业,国家未来才有希望,才能在世界竞技中获得成功。
《面对面》是中央电视台的一档长篇人物专访节目,秉持新闻性、权威性、关注度、影响力的诉求,面对面的交流,心与心的碰撞,用对话记录历史,以人物解读新闻。进入《面对面》的人物都是重量级的,他们中有新闻事件中的焦点人物,有新闻话题中的权威人物,有时代变革中的风云人物,有备受关注的公众人物。他们因为非凡的影响力进入了《面对面》,而《面对面》让他们更加具有影响力。 我们共同的理想是:为变幻中国制作一份打开的人物志。所以,我们以更人文的态度关注社会,以更开放的视角关注中国。
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《面对面》 禁令之下 华为处境如何?任正非:华为根本不会死 20190526 | CCTV

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